Coaching du changement organisationnel à Strasbourg
Retrouver sa place quand les règles du jeu changent.
Votre organisation change. Vos collaborateurs eux, restent en place — mais tout autour a bougé. C’est précisément pour cela que je propose un coaching du changement organisationnel : les accompagner à retrouver leurs repères quand le contexte se transforme.
- Réorganisation — nouveau périmètre, nouvelles lignes de reporting, une place à retrouver sans avoir bougé.
- Transformation & IA — de nouveaux outils, de nouvelles attentes, la crainte de ne plus être à la hauteur.
- Changement de manager ou de culture — un nouveau chef, de nouveaux codes, un mode de fonctionnement qu’on n’a pas choisi.
pourquoi faire accompagner vos collaborateurs
Ce que vivent vraiment vos collaborateurs
Réorganisation
Son poste n’a pas changé de nom, mais tout autour a bougé. Nouveau rattachement, nouveau périmètre, interlocuteurs qu’il ne connaît pas. Ce qui faisait sa valeur — son réseau, sa maîtrise des circuits, sa lecture de l’organisation — vient d’être remis à zéro. Il fait le même métier, mais dans un décor qu’il ne reconnaît plus. Et personne ne considère qu’il « prend un nouveau poste » : on attend juste qu’il suive.
Transformation & IA
Les outils changent, les process se réécrivent, l’IA s’installe dans son quotidien. Certains collègues plongent avec enthousiasme ; lui hésite. Non par incompétence — mais parce qu’on lui demande de désapprendre ce qu’il maîtrisait et de se montrer à l’aise avec ce qu’il découvre. La peur de décrocher, de ne plus être « celui qui sait », s’installe en silence. Et l’entreprise attend de la vitesse, pas des états d’âme.
Changement de manager ou de culture
Un nouveau manager arrive, ou l’entreprise bascule dans une autre culture — après un rachat, une fusion, un changement de direction. Les repères de la veille ne valent plus : ce qui était apprécié devient tiède, ce qui passait inaperçu devient un problème. Il ne sait plus très bien ce qu’on attend de lui, ni comment se positionner — s’il doit s’adapter ou tenir bon.
Les AXES DE TRAVAIL DURANT l'accompagnement
Coaching du changement organisationnel : quand les règles du jeu changent
Le changement organisationnel ne demande pas de changer de poste — il demande de retrouver sa place dans un poste dont le sens a bougé. C’est souvent plus déstabilisant qu’une prise de fonction : rien ne signale officiellement qu’il faut se réinventer, et pourtant tout l’exige.
- Nous travaillons principalement sur ces 3 axes:
- Comprendre ce qui a réellement changé
- Retrouver des appuis stables
- Se repositionner sans se trahir
Je travaille avec les DRH, RRH et responsables QVCT qui pilotent une transformation — et qui savent qu’un changement ne réussit que si les personnes suivent, pas seulement les organigrammes.
Mon approche repose sur quatre convictions : la clarté, l’authenticité, l’écoute de soi, et la valeur singulière de chaque profil. Je ne cherche pas à faire accepter le changement à marche forcée. Je crée les conditions pour que chacun retrouve sa place, aligné avec qui il est — dans le nouveau cadre.
Comment se déroule un coaching du changement organisationnel
Un cadre clair, du début à la fin
01
Premier échange
30 min en visio, offert.
Comprendre la situation et voir si je suis la bonne personne pour accompagner votre collaborateur.
02
Poser le cadre
Échange tripartite: RH, collaborateur et coach.
Objectifs, rythme, durée, confidentialité. Tout est défini ensemble.
03
Les séances
7 à 10 séances d’1h30, toutes les 2 à 3 semaines.
À Strasbourg, en visio ou à Paris.
Un espace exigeant et sécurisant.
04
Le bilan
Réunion tripartite de clôture.
Synthèse du chemin parcouru, évaluation des objectifs, perspectives.
pourquoi me choisir
Nelly Nimtz — Coach professionnelle certifiée, Strasbourg
Je me suis formée au coaching avant même de devenir RH. Ces deux expériences se nourrissent l’une l’autre : je comprends les enjeux humains et les enjeux business — rarement séparables dans la réalité de l’entreprise.
J’ai passé près de vingt ans dans un groupe international — contrôle de gestion, audit interne, puis responsable RH senior, avec une spécialité sur les hauts potentiels, la formation et la diversité à l’échelle européenne.
J’ai connu les organisations matricielles, les réorganisations répétées, les prises de poste sous pression. Et j’ai moi-même traversé des périodes où ma place, ma légitimité et mon équilibre ont vacillé — avec des responsabilités significatives à tenir en parallèle.
C’est cette double expérience qui nourrit ma pratique. Je parle le langage de l’entreprise. Je comprends ses pressions, ses silences, ses codes non écrits. Mon écoute est précise, ma présence engagée — et je n’hésite pas à challenger quand c’est nécessaire.
- Coach professionnelle certifiée RNCP — Coaching Ways France, cursus accrédité ICF (ACTP).
- Formatrice certifiée en communication relationnelle (méthode Gordon).
- Formation en sciences humaines — approche centrée sur la posture, la présence et les dynamiques relationnelles
- Supervision régulière — cadre déontologique conforme aux standards ICF.
CE QUE JE VOUS PROPOSE
Les formules d'accompagnement en coaching du changement organisationnel
L'essentielle
- 1 entretien tripartite début (1h)
- 7 séances de 1h30
- 1 entretien tripartite final (1h)
- Rythme : toutes les 2 à 3 semaines
- Durée : environ 4 mois
- Lieu : Strasbourg, Saverne ou distanciel
L'intégrale
- 1 entretien tripartite début (1h)
- 10 séances de 1h30
- 1 entretien tripartite final (1h)
- Rythme : toutes les 2 à 3 semaines
- Durée : environ 6 mois
- Lieu : Strasbourg, Saverne ou distanciel
Ces formules sont également disponibles si vous avez besoin d’accompagner votre collaborateur en prise de poste ou en retour de longue maladie.
Premier appel offert — 30 minutes, sans engagement, pour échanger sur votre situation.
Ce que vous avez besoin de savoir
Vos questions sur le coaching du changement
Qu'est-ce que le coaching du changement organisationnel ?
C’est un accompagnement individuel destiné à un collaborateur dont le contexte de travail change — réorganisation, transformation numérique, arrivée de l’IA, nouveau manager, nouvelle culture. Il ne change pas de poste, mais doit retrouver ses repères et sa place quand les règles du jeu bougent autour de lui.
Quand mettre en place ce coaching ?
Idéalement dès l’annonce ou au lancement du changement, pas une fois que le désengagement s’est installé. Accompagner tôt évite que la déstabilisation ne se transforme en résistance, en perte de performance ou en départ.
Comment accompagner un collaborateur face à l'arrivée de l'IA ?
En travaillant moins l’outil que le rapport à l’outil. La difficulté est rarement technique : c’est la peur de ne plus être à la hauteur, de voir son expertise dévaluée, de décrocher. Le coaching aide à nommer cette crainte, à retrouver de la confiance et à se réapproprier un rôle qui a changé de forme.
Coaching du changement ou conduite du changement : quelle différence ?
La conduite du changement agit sur l’organisation — process, communication, formation, adhésion collective. Le coaching agit sur la personne : comment elle vit ce changement, retrouve ses appuis et se repositionne. Les deux sont complémentaires — l’un transforme le système, l’autre accompagne ceux qui doivent y trouver leur place.
Combien de séances faut-il prévoir ?
En général 7 à 10 séances d’1h30, réparties toutes les 2 à 3 semaines, soit un accompagnement de quatre à six mois. Cette durée permet de travailler en profondeur, d’expérimenter entre les séances et d’ancrer les changements dans la durée.
Le coaching du changement est-il financé par l'entreprise ?
Oui, le plus souvent, sur budget RH, formation ou budget dédié à la transformation. Je fournis les documents de prise en charge (convention, facture) et je cadre les objectifs avec les RH lors d’un échange tripartite, le contenu des séances restant confidentiel.
Intervenez-vous uniquement à Strasbourg ?
Les séances en présentiel se tiennent à Strasbourg et en Alsace. Je propose aussi des séances en visioconférence pour toute la France.
Et si on échangeait ?
Votre organisation se transforme — et vous voulez que vos collaborateurs y trouvent leur place, pas seulement qu’ils s’y conforment.
Un premier échange de 30 minutes, offert et confidentiel, pour voir si mon accompagnement correspond à votre situation.
