Formations en entreprise
à Strasbourg
Équiper vos managers et vos équipes.
pas seulement les informer.
Je propose des formations en entreprise à Strasbourg pour équiper vos managers et vos équipes, pas seulement les informer. Vos collaborateurs traversent les mêmes moments que ceux que j’accompagne en coaching — mais parfois, c’est tout un collectif qu’il faut équiper. Mes formations transmettent des connaissances et des compétences, et surtout font pratiquer : on s’y entraîne, on y échange entre pairs, on en repart avec des repères applicables dès le lendemain.
- Prise de poste managériale — posture, légitimité, premiers actes de management.
- Retour au travail après une longue maladie — comprendre, expérimenter, agir pour reprendre sa place.
- Changement organisationnel — se repositionner quand les règles du jeu changent.
- Communication relationnelle (méthode Gordon) — le programme « Communication efficace ».
Pourquoi choisir une formation en entreprise à Strasbourg pour vos managers
Quatre thèmes, un fil conducteur
Les moments qui comptent d’une vie professionnelle — travaillés en collectif, avec la même exigence que dans mes accompagnements individuels.
Prise de poste managériale
Devenir manager ne s’improvise pas — surtout quand on prend la responsabilité d’anciens pairs. Cette formation travaille la posture, la légitimité et les premiers actes de management : poser un cadre, déléguer, mener ses premiers entretiens. Les participants s’entraînent sur leurs situations réelles et repartent avec des repères concrets. Idéale pour une promotion de nouveaux managers — en amont ou en complément d’un coaching individuel de prise de poste.
Retour au travail après une longue absence
« Reprendre le travail après une longue maladie — Comprendre, expérimenter, agir » : un atelier collectif pour les personnes qui reviennent. Comprendre ce que la maladie a transformé, retrouver confiance, renouer le dialogue avec son environnement de travail et reprendre sa place — à son rythme. Le groupe fait partie de la méthode : échanger avec d’autres personnes qui traversent la même étape libère ce que l’entreprise seule ne permet pas toujours de dire.
Changement organisationnel
Réorganisation, nouveaux outils, arrivée de l’IA : cette formation aide les équipes à comprendre ce qui change réellement, à nommer ce qui se perd et ce qui s’ouvre, et à se repositionner dans le nouveau cadre. Un espace d’échange entre pairs — souvent ce qui manque le plus dans les transformations menées au pas de course.
Communication relationnelle — méthode Gordon
Formatrice certifiée, j’anime le programme « Communication efficace », fondé sur la méthode de Thomas Gordon : écoute active, expression claire de ses besoins, prévention et résolution des tensions — poser sa parole et sa place avec justesse, s’affirmer sans s’imposer. Un socle relationnel qui sert tous les autres thèmes. En partenariat avec Gordon crossings – voir le programme détaillé sur gordon-crossings.com.
En complément, un coaching individuel peut prolonger l’atelier pour les situations qui demandent un accompagnement personnalisé.
Une formation en entreprise qui fait pratiquer
Ma façon de former
Peu de théorie descendante, beaucoup d’entraînement : mises en situation, cas apportés par les participants, allers-retours entre pratique et repères. Une formation réussie, c’est un groupe qui ose essayer et se tromper dans le cadre sécurisé de la formation — pas un groupe qui écoute.
Je connais la formation en entreprise des deux côtés.
Côté conception : chez adidas, j’ai construit et arbitré le plan de formation France — 400 collaborateurs, 250 K€ de budget — et piloté des programmes de développement (leadership, mentoring).
Côté animation : finance pour non-financiers, pratique du feedback, communication relationnelle, growth mindset.
J’ai longtemps été de l’autre côté de la table, à choisir les formations et à en attendre des résultats. J’anime avec cette exigence-là.
Chaque formation s’ouvre sur un cadrage avec vous — objectifs, public, indicateurs de réussite — et se clôt sur un bilan. Un dispositif ne vaut que s’il est réellement utilisé : c’est aussi vrai d’une formation.
Comment ça se passe
Des formats qui s'adaptent à votre besoin
Conférence ou atelier
2h à une demi-journée.
Sensibiliser, ouvrir le sujet, donner les premiers repères.
Journée de formation
1 jour (7h).
Acquérir les fondamentaux et s’entraîner à les appliquer.
Parcours
Plusieurs journées, espacées.
Ancrer les pratiques dans la durée, avec expérimentation entre les sessions.
Toutes les formations sont construites sur mesure, en intra, à partir de votre contexte : vos situations, votre vocabulaire, vos enjeux.
La taille du groupe est définie ensemble, selon le format et l’objectif — assez restreinte pour que chacun s’entraîne réellement.
pourquoi me choisir
Nelly Nimtz — Formatrice, coach et consultante RH, Strasbourg
Vingt ans en entreprise, chez adidas — de la finance aux ressources humaines, avec une spécialité Talents, formation et développement à l’échelle France et Europe du Sud. Je me suis formée à la relation et à l’accompagnement bien avant d’en faire mon métier : par conviction, sur mon temps personnel.
- Formatrice certifiée en communication relationnelle (méthode Gordon).
- Coach professionnelle certifiée RNCP — Coaching Ways France, cursus accrédité ICF (ACTP).
- 20 ans chez adidas — dont le pilotage du plan de formation France et de programmes de développement.
- Formation en sciences humaines — approche centrée sur la posture, la présence et les dynamiques relationnelles
Ce que vous avez besoin de savoir
Vos questions sur les formations
Vos formations sont-elles en intra ou en inter-entreprises ?
Principalement en intra, sur mesure, dans vos locaux ou à distance.
Certains thèmes — comme le retour au travail après une longue maladie — sont conçus pour de l’inter-entreprises, où le mélange des contextes enrichit les échanges.
Quels formats proposez-vous ?
Du format court (conférence ou atelier de 2h à une demi-journée) à la journée complète et au parcours de plusieurs jours espacés. Le format se définit avec vous, selon l’objectif et le public.
Formation ou coaching : comment choisir ?
Le coaching est individuel et sur mesure : il accompagne une personne de la compréhension de sa situation jusqu’à la mise en action, en l’aidant à trouver ses propres réponses.
La formation se vit en groupe : on y acquiert des connaissances et des compétences, on s’entraîne à les appliquer, et on échange avec des pairs qui vivent des situations proches.
Les deux se complètent : la formation équipe un collectif, le coaching soutient une personne dans la durée.
Vos formations sont-elles certifiées Qualiopi ?
Elles sont délivrées dans le cadre de Formacoop, organisme certifié Qualiopi — ce qui permet, selon votre situation, une prise en charge sur le plan de développement des compétences ou via votre OPCO.
Combien de participants par session ?
La taille du groupe est définie ensemble selon le format et l’objectif — assez restreinte pour garantir l’entraînement et la qualité des échanges.
Où intervenez-vous ?
Pour une formation en entreprise à Strasbourg, en Alsace et partout en France, dans vos locaux ou à distance
Parlons de votre projet de formation en entreprise à Strasbourg
Une promotion de nouveaux managers, des retours à préparer, une transformation à accompagner, un socle relationnel à construire — chaque formation part de votre contexte.
CE QUE JE VOUS PROPOSE
Au-delà de la formation
J’accompagne aussi individuellement cadres et managers en coaching — prise de poste, retour après une longue absence, transition, changement.
