Conseil RH — Talents, performance et développement des compétences
La rigueur du contrôle de gestion au service de vos dispositifs RH
Je propose du conseil RH à Strasbourg. J’interviens auprès des directions RH sur la conception et le déploiement de dispositifs qui tiennent la route budgétairement autant qu’humainement :
● Dispositifs Talents et gestion de la performance — de la conception au déploiement, y compris multi-pays.
● Formation et développement des compétences — politique, plan, arbitrage budgétaire, pilotage des prestataires, programmes de développement.
Conseil RH à Strasbourg
Une double culture : la finance et les RH
Vingt ans chez adidas, dont quatorze en contrôle de gestion et contrôle interne, puis six en ressources humaines. C’est mon angle d’intervention : je conçois des dispositifs RH et je sais en construire le business case, les arbitrer budgétairement et en mesurer les effets.
Une conviction héritée du contrôle interne : un dispositif ne vaut que s’il est adopté. J’ai passé huit ans à faire accepter des processus lourds par des équipes sans culture de la procédure, en les concevant dans leur version la plus légère compatible avec l’exigence. J’aborde les déploiements RH de la même façon.
Je parle la langue des directions RH comme celle des directions financières. Je ne découvre pas l’entreprise : j’en viens.
Mon expertise en conseil RH à Strasbourg
Mes domaines d'intervention
Dispositifs Talents et gestion de la performance
Conception et déploiement de A à Z : processus d’identification, revues de talents, plans de développement individuels. J’ai l’expérience du déploiement multi-pays et de la création d’un dispositif là où il n’existait pas.
Formation et développement des compétences
Construction et arbitrage du plan de formation, cadrage budgétaire, sélection et pilotage des prestataires, communication et déploiement interne, suivi et évaluation. Conception et pilotage de programmes de développement : parcours de leadership, dispositifs de mentoring.
Animation de formations
En complément de ces missions, j’anime des formations dans différents domaines.
Mon expérience au service du conseil RH A Strasbourg
Ce que j'ai conçu et déployé
20 ans
chez adidas — finance, contrôle interne, puis RH
3 500
collaborateurs — périmètre du dispositif Talents Europe du Sud
60 %
de mobilité des talents (France, relevé de mi-parcours 2024-2025)
250 K€
budget formation piloté (France)
- À la création de l'entité Europe du Sud d'adidas : coordination multi-pays du dispositif Talents et Performance (dispositif groupe) et déploiement du programme talents. Cohorte de 45 talents, dont 15 en France, sélectionnés sur 450 éligibles.
- Résultats France, relevé de mi-parcours du cycle 2024-2025 : 60 % de mobilité (verticale, horizontale ou mission courte) pour un taux de rétention de 100 %.
-
Programme de développement du leadership féminin : conçu et piloté, trois promotions successives, toujours en vigueur après mon départ.
- Programme de mentoring : environ 10 binômes par an, appariement fondé sur les aspirations des mentorés et les compétences des mentors.
CE QUE JE VOUS PROPOSE en conseil RH à Strasbourg
En direct ou en sous-traitance
- Auprès des directions RH, en direct — sur une mission cadrée : concevoir, refondre ou déployer un dispositif Talents, performance, formation ou développement.
- En sous-traitance de cabinets — en renfort de vos missions, sur ces mêmes volets.
Premier appel offert — 30 minutes, sans engagement, pour échanger sur votre situation.
pourquoi me choisir
Nelly Nimtz — Consultante RH, Strasbourg
Diplômée de l’ESSEC (Programme Grande École) et de Sciences Po Strasbourg. Vingt ans chez adidas : contrôleuse de gestion, responsable du contrôle interne, puis RRH senior spécialisée Talents, formation et développement, à l’échelle France et Europe du Sud. Anglais courant — cinq années de travail au sein d’une équipe européenne.
- ESSEC — Programme Grande École.
- Sciences Po Strasbourg — section Économie et Entreprises.
- 20 ans chez adidas — contrôle de gestion, contrôle interne, RH senior.
- Anglais courant · PowerPoint, Excel, Word (maîtrise professionnelle).
CE QUE JE VOUS PROPOSE
Au-delà du conseil
J’accompagne aussi individuellement cadres et managers en coaching — prise de poste, retour après une longue absence, transition, changement.
Ce que vous avez besoin de savoir
Vos questions sur le conseil
Sur quels sujets RH intervenez-vous ?
Sur deux domaines : les dispositifs Talents et la gestion de la performance (conception, revues de talents, plans de développement) et la formation et le développement des compétences (politique et plan de formation, arbitrage budgétaire, pilotage des prestataires, programmes de leadership et de mentoring).
Travaillez-vous en sous-traitance de cabinets de conseil ?
Oui. J’interviens en direct auprès des directions RH et en sous-traitance de cabinets, en renfort sur leurs missions Talents, performance, formation et développement.
Qu'est-ce qui distingue votre approche ?
Quatorze ans en finance et contrôle interne avant les RH. Je conçois un dispositif RH comme un projet qui doit tenir budgétairement et être adopté sur le terrain — pas seulement produire un beau processus. Un dispositif ne vaut que s’il est réellement utilisé.
Intervenez-vous sur toute la France ?
Mon activité de conseil RH à Strasbourg s’étend à toute la France, en présentiel ou à distance selon les besoins de la mission.
Comment se déroule une mission ?
Par un premier échange pour cadrer le besoin, le périmètre et les livrables. Chaque mission est définie sur mesure — d’un cadrage court à un déploiement complet — avec des objectifs et des étapes clairs.
Faites-vous aussi du coaching ?
Oui, en parallèle de mon activité de conseil, j’accompagne individuellement cadres et managers (prise de poste, transition, changement). C’est une activité distincte — voir les pages Coaching.
Parlons de votre dispositif.
Un premier échange pour cadrer votre besoin en conseil RH à Strasbourg: projet Talents, plan de formation à refondre, programme de leadership à concevoir — ou un renfort ponctuel sur une mission de cabinet.
